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宁电冲刺完成年度各项目标任务
作者:蔡秀芳 发布日期:2019-11-08
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进入四季度后,宁电分公司党委结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,引导全体党员干部不忘初心齐奋进,牢记使命勇担当,紧盯目标不放松,争分夺秒赶进度,雷厉风行抓落实,紧紧围绕保安全、抢电量、转作风、提效益、控成本的具体措施,向年度各项目标发起冲刺,确保全面完成年度各项任务。

落实责任保安全。进入四季度以来,分公司把精力聚焦到决战四季度上来,明确工作责任,创新方式方法,一以贯之抓推进。科学分析当前面临的形势、问题和差距,切实增强紧迫感、压力感和使命感,把安全生产工作放到第一位抓紧抓实。结合当前安全生产形势,通过加强设备维护和运行管理,坚决杜绝因管理不到位、责任不到位、措施不到位引起的设备故障和不必要的弃水,确保设备安全运行。利用秋冬季安全大检查,深入排查分析存在的问题和漏洞,举一反三地开展安全生产教育工作,进一步强化全员责任意识。紧盯安健环的融入,紧盯质量管理的关键点,加大反事故措施和重大危险源管理等重点工作,夯实现场管理基础,扎实开展隐患排查治理工作和反违章工作,确保各项管控指标可控、在控。围绕“两票三制”不断提升安全生产管控能力。

全员合力保汛期。各级人员切不可掉以轻心,不松懈、不麻痹,一如既往做好防汛工作。运行值班人员密切监视机组的运行工况,及时调整负荷,使发电设备在最佳工况下运行。对所有运行参数要密切监视,做好趋势分析和判断,进行接班前对监盘的内容进行全面检查,做到参数、工况心中有数。增加发电设备巡回次数,对重点设备加强巡视,发现设备缺陷,立即联系维护分部进行抢修,为电站在高负荷下安全、稳定、高效运行提供了充足的保障。密切监视滤水器前后压力和取水口压力,当发现压力过低时及时采取清扫滤水器的措施,保证机组技术供水系统安全可靠。水库办要科学水库调度,正确处理安全和发电效益的关系,充分发挥最大发电能力,利用有利时机多发电。

抓住机遇增电量。在全体员工中牢固树立“度电必争、度电必抢、度电必夺”的理念,营造出“抢发电量、人人有责”的浓厚氛围。生技部认真分析理论电量与实发电量存在差值的原因,制定改进措施,优化科学调整运行方式,将机组各项指标控制在最佳范围,为机组满发、多发提供有力保证。运行值班人员根据系统运行方式、来水情况、机组容量,积极与中调、水调联系,按照出、入库水量基本平衡的原则进行调节,确保水库水位在高水位区间运行。维护分部认真巡检,及时消缺,坚持大缺陷“不过夜”,小缺陷“不过班”,将影响机组负荷的隐患及时消灭在萌芽状态,确保机组长周期健康平稳运行。职能部室通过秋季安全排查、全员安规考试、职工技术比武、劳动竞赛等活动载体,提高全员的综合能力。10月份,连续4天日发电量创历史新高,最高达到676.54万千瓦时。中宁项目部努力提高电池组件的可利用率,及时对光伏板电池组件进行清理,进行了汇流箱“零”支路排查工作,坚持夜间处理设备缺陷,发现故障第一时间通知维护人员到位,力保第一时间消除故障,实现设备状态最优化,为多发电量打下坚实的基础。

多措并举控成本。分公司严控管理成本、严控三项费用、把该拿的利润拿到手、该控的成本控制住、该降的费用降下去,全力以赴争取更加优异的经营成果。为降低财务费用,强化财务预算管理力度,强化成本费用预算和资金计划的刚性,每周制定周计划,每月制定月计划,避免浪费和损失。加强财务计划审批管理,严格控制办公费用、差旅费用等公用经费支出。积极与电力公司协商沟通,完成每月的电费结算工作,实现电费回收当年结零的目标。积极协调各方,完成陈欠电费的回收工作。通过内控管理等手段,堵住管理漏洞,降低企业经营风险,全力谋划好财务预算管理工作。采取最高、最合理的价位,完成中宁项目部的售电,使利益最大化,确保经营成果颗粒归仓。

转变作风促管理。各部门认真梳理年度重点目标任务,采取有效措施,一如继往做好重点目标任务落实工作,加大 JYKJ 体系建设,该推进的重点工作要加大推进力度。要不断完善绩效考核与薪酬分配的激励机制,健全中层干部和员工的绩效考核机制,逐步加大奖惩的力度。要充分发挥 “不忘初心、牢记使命”主题教育活动的强大动力,把握好强化目标导向、强化问题导向、强化基础导向、强化责任导向四个方面,将主题教育与中心工作紧密结合,引导党员干部立足本职工作,勇于担当各自的职责和使命,始终坚持高标准、严要求,在各个方面发挥先锋模范作用。按照“全面整改、重点突破、务求实效”的基本原则,激励广大党员干部以作风转变的新成效推动分公司发展提速、管理提效、服务提质,奉献提升。通过主题教育活动,使得广大党员干部作风形象明显转变、专项整治取得实效、党内生活更加严肃、服务生产一线水平明显提升、干群关系更加密切等一系列成效。

截至10月底,青铜峡水电站完成发电量13.6225亿千瓦时,完成年计划的95%。中宁光伏电站完成发电量2621万千瓦时,完成年计划的91.6%。目前,宁电分公司上下树立全局一盘棋,上下一条心,拧成一股绳,凝心聚力、同心发力,把压力真正传递到位,把举措真正落实到位,确保全面和超额完成全年各项工作目标任务。


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