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公司召开本部“三标一体”管理体系管理评审会
作者:李鑫业 发布日期:2019-11-21
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11月20日,公司召开本部“三标一体”管理体系管理评审会议,公司领导魏显贵、王兴玉出席会议。会议由党委委员、副总经理王兴玉主持。

会上,公司党委副书记、总经理魏显贵在听取办公室、经营部、人力资源部等8个部门“三标一体”管理体系工作汇报后指出,管理评审是体系最高形式的改进机制,各部门负责人要深入学习体系、理解体系和应用体系,落实好管理评审会议要求,建立部门内部持续改进的工作机制,提高工作质量,促进公司高质量、可持续发展。

根据集团公司安全质量环保要求变化和公司实际情况变化,魏显贵从六个方面提出体系工作改进要求,一是调整体系目标指标。公司相关部门要依照集团公司《安全生产工作规定》对公司安全生产目标指标及时进行调整;二是进一步理清职责。各部门要组织人员学习体系手册,清楚各自部门负责的要素,并牵头做好各部门要素工作;三是加快制度体系建设。企法部要认真总结今年制度建设工作,对于制度建设滞后的部门进行访谈,并在此基础上合理规划明年制度修订工作;四是注重闭环管理。人资部与培训中心要共同探究培训效果评估的方法,并完善相关制度内容,提高培训效果;五是相关部门在招投标环节对承包商提出具体的安全生产要求的同时,要认真开展承包商安全履约评价工作;六是注重内部审核员培养。安全质量部要组织内部审核员学习体系标准,提升内部审核员自身业务素质和能力。

针对目前公司本部“三标一体”管理体系中存在的问题,魏显贵进行了梳理,并对各部门体系工作汇报进行点评。

会上,安全质量部通报了公司本部“三标一体”管理体系运行情况,并对年度“三标一体”管理体系内部审核结果进行分析。

公司各部门负责人参加会议。


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